Deze 8 gedragingen dragen bij tot het delegeren:

1. Over duidelijke functiebeschrijvingen beschikken, op papier indien mogelijk.

2. Jaarlijkse doelstellingen per persoon uitwerken.

3. Geregeld om uitleg vragen over wat er vlot loopt en wat niet.

4. Een klimaat scheppen waar vrijuit over fouten kan worden gesproken.

5. Een stabiel karakter tonen.

6. Nooit de hiërarchische lijnen overschrijden.

7. Een uitstekend overzicht hebben over het meetbare en het kwalitatieve.

8. Zeker zijn dat autonome medewerkers veelbelovender zijn dan afhankelijke medewerkers.

Als deze gedragingen al enkele jaren echt leven binnen een onderneming die verkocht zal worden, is de onderneming minstens 20% meer waard dan wanneer ze wordt geleid door een autoritaire baas die zich altijd overal mee bemoeit.

En als datzelfde respect aan de dag wordt gelegd tussen cedent en overnemer die samen een deel van de weg afleggen, nemen de kansen op een succesvolle overdracht merkelijk toe.