Deze weg leg je als overnemer af:

1. De beste kennismaking is een combinatie van werken op het terrein en leven in een andere onderneming. Is het mogelijk om minstens een paar weken in een bedrijf te gaan werken dat als model kan dienen voor het familiebedrijf?

2. Om begeleid, aangemoedigd, gecontroleerd ... te worden, zijn het luisterende oor en de follow-up van een of "peter" binnen of buiten het bedrijf een goede zaak.

3. Omdat het nemen van de juiste beslissingen wordt beïnvloed door "wie ik ben en wat mijn natuurlijke reflexen zijn", is het aan te bevelen om persoonlijkheidstest te doen ... waarvan de resultaten ook handig zijn om te bepalen met wie je een team kunt vormen en welke personen je daarin moet aanmoedigen.

4. De kandidaat-overnemer zal stilaan een eigen stijl moeten ontwikkelen omdat je de leiding niet kunt overnemen door een managementstijl van iemand anders na te bootsen.

5. Vaak is het gezag van de oprichter van de onderneming volledig aanvaard door het personeel, maar moet de overnemer zelf nog helemaal het respect van de medewerkers verdienen en hen weten te sturen. Een opleiding in wervings- en selectietechnieken, voeling krijgen met gedragingen die verandering ten goede komen, bekwaamheidsevaluaties ... zijn een absolute noodzaak.

6. In de zakenwereld draait alles om onderhandelen, de kunst om te steunen op de verwachtingen en middelen van anderen om te bereiken en tot uiting te brengen wat goed is voor de onderneming. De eigen talenten als onderhandelaar en communicator ontplooien is eveneens een belangrijk onderdeel in de inwijding.

7. Hoe verder de onderneming zich ontwikkelt, hoe meer de "papieren" hun rol opeisen: overeenkomsten tussen aandeelhouders, verslagen van ondernemingsraden, contracten met leveranciers en banken, kwaliteitsaudits, openbare aanbestedingen: zal de nieuwe bedrijfsleider zelf de kunst van het lezen en opstellen van "papieren" beoefenen of heeft hij een vertrouwenspersoon in huis om dat voor hem te doen?

8. Een opleidingsprogramma voor General Management waarbij wordt ingegaan op de beste beheerstandaarden en dat de kans biedt om met andere bedrijfsleiders in contact te komen.

9. Naargelang de omvang van het familiebedrijf moet de overnemer een aantal proeven doorstaan om zich echt klaar te voelen als bedrijfsleider: een nieuwe informatisering doorvoeren, een belangrijke deal afhandelen, bankrelaties beheren, een ontslaggesprek houden, een buitenlandse vestiging openen ...

10. Als bedrijfsleider een beeld hebben van waar je binnen drie jaar wil staan, maakt het gemakkelijker om opleidingen te kiezen en biedt de mogelijkheid om medewerkers aan te moedigen om bijkomende vaardigheden te ontwikkelen.