1. Een bedrijf dat gedragen wordt door zoveel mogelijk mensen, naast de oprichter of de overnemer.

2. Rekening houdend met wat redelijk en nuttig is gezien de omvang van de KMO, de goede werking van een algemene vergadering, een raad van bestuur en een directieteam onder leiding van een verantwoordelijke.

3. Het bestaan van een raad van bestuur die is samengesteld uit drie tot vijf mensen van wie ten minste een geen banden heeft met de familie en het bedrijf. De raad komt drie tot zes keer per jaar samen om de balans op te maken (40% van de tijd) en de toekomst uit te stippelen (60% van de beschikbare vergadertijd). Het externe bestuurslid heeft een ruime ervaring in de zakenwereld.

4. De medewerking van iemand met ervaring inzake KMO-strategieën die voorlopig helpt om deze organen in te voeren en de belangrijkste opdracht van beide organen te definiëren.

5. Een relevante en regelmatige informatie aan de niet-actieve aandeelhouders die interesse hebben in de werking en ontwikkeling van het bedrijf: echtgenoten, kinderen, neven en nichten ... zodat zij - op hun eigen niveau - goede raad kunnen geven.

6. Documenten die belangrijke gebeurtenissen en beslissingen in het bedrijf optekenen en die geraadpleegd kunnen worden als er zich ontwikkelingen voordoen.

7. Experts in de entourage van de cedenten en overnemers die aanzetten tot gezond verstand en goede afspraken om alle partijen te overtuigen dat een goed en vaardig geleid bedrijf in het belang is van zo veel mogelijk betrokkenen.