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Avant de s'attaquer à la reprise, il est important de passer par une première étape qui consiste en la réflexion. Choisir de reprendre une entreprise ne se résume pas à choisir une entreprise et à la développer. Le candidat repreneur ou cédant doit se poser des questions et se rendre compte des implications que la reprise aura, aussi bien au niveau personnel, familial que professionnel.
Voici quelques questions à se poser :
- Prêt à céder ?
Le processus de cession est naturellement lent car des états d'esprit différents se bousculent ... Cette question est pour plus tard ... La relève n'est pas prête ... Que vais-je devenir ....?
Pourtant, afin d'avoir toutes les chances de bien transmettre le pouvoir, il faut avoir les idées claires sur son sort et celui de la future équipe dirigeante. Ceci n'exclura pas une appréhension sur son avenir ou celui de l'entreprise. Mais plus les étapes de l'évolution de chacun seront précises et fixées dans le temps, plus la transmission sera solide. Plus d'infos
Reprendre une entreprise est également une affaire de famille. C'est aussi choisir un mode de vie nouveau qui doit être cohérent avec les objectifs personnels, les contraintes familiales et les aspirations profondes. Lisez ces témoignages : reprendre une entreprise est une affaire de famille et reprendre à 45 ans...
- Reprendre seul ou à plusieurs ? Plus d'infos ...
- Entrer ou sortir par étapes ? Plus d'infos ...
- Vendre soi-même ou passer par un intermédiaire ? Plus d'infos ...
- Céder en interne ou en externe ?
Pour garantir le long terme de l'entreprise, la première question raisonnable est : "Y a-t-il dans la famille un candidat au poste de N°1 qui sera progressivement aussi capable qu'un professionnel non familial ?"
Si oui, la transmission sera interne. Plus d'infos ...
Si non, on sera confronté à une transmission externe. La question suivante sera posée "Vais-je rester actionnaire de mon entreprise dirigée par un non-familial ?" Plus d'infos ...
Lorsqu'il faut confier la direction et peut-être vendre la propriété des actions à un externe à la famille, il est urgent de pratiquer une gestion de grande qualité que ce tiers pourra facilement reprendre.
- Si la reprise à des ratés ?
Les circonstances de la vie et le monde des affaires sont tellement fluctuants que des résultats espérés se déroulent parfois autrement que prévus. Départ, maladie, décès; occasions exceptionnelles de se développer ou de vendre ... sont ces imprévus qui affectent la préparation, le déroulement ou la bonne issue d'une reprise.
La première prudence est de réfléchir le plus tôt possible en scénarios : « What if ... ? »
- Comment rendre mon entreprise vendable ?
Travailler en PME est souvent une passion mais le patron doit être conscient de ce que ses décisions et comportements jouent un rôle majeur sur les déterminants de la valeur future de l'entreprise. Plus d'infos ...
N'oubliez-pas ...
... priorité la performance
Il est évident : la transmission relève plusieurs questions. "Oser en parler", "Qui va reprendre?"," Comment trouver et former le repreneur?"," Quelle est la valeur de l'entreprise familiale?", "Comment se retirer .. pour faire quoi?"
Les intérêts des cédants et du repreneur ne vont pas nécessairement dans le même sens et donc des tensions risquent d'apparaître. C'est normal car le cours des choses ne conduit pas naturellement vers la bonne entente et la continuité de l'entreprise. Aussi la règle N°1 de la transmission est que la santé de l'entreprise doit venir avant des intérêts particuliers.
Pour avancer avec prudence durant la phase de transmission qui s'étend sur six mois - en cas d'urgence - ou sur cinq ans, il est préférable que les affaires tournent dans une certaine stabilité. En effet un changement de direction est une perturbation qui ne doit pas s'ajouter à celle des affaires courantes.
Donc à travers tout, priorité aux ventes, aux bons résultats, à l'esprit d'équipe.
... la bonne gouvernance comme garante de continuité
A son lancement, une entreprise est plutôt allergique au formalisme et aux papiers; cependant avec la croissance qui implique de plus en plus de personnes ou d'intérêts, il est important que les accords de fonctionnement et de collaboration soient écrits.
La période avant et après la transmission est idéale pour lancer "la bonne gouvernance" de l'entreprise, c'est à dire l'écriture des règles que chacun s'engage à respecter... et qu'il respectera effectivement.
Idéalement ces écrits précisent des valeurs communes aux actionnaires, les modes de fonctionnement des organes de propriété et de gestion; ils précisent des accords entre actionnaires sur leur rôle et leurs règles d'accès à des fonctions dans l'entreprise, etc....
Voici 7 guides de bonne gouvernance.
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Une initiative de la Région de Bruxelles-Capitale