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Voici 8 comportements qui favorisent la délégation :
1. Avoir des descriptions claires de fonctions, si possible par écrit.
2. Construire des objectifs annuels personne par personne.
3. Demander régulièrement des explications sur ce qui va et ne va pas.
4. Créer un climat où l'on peut parler sans crainte de ses erreurs.
5. Etre d'une humeur stable.
6. Ne jamais outrepasser les lignes hiérarchiques.
7. Avoir d'excellents tableaux de bord sur du mesurable et du qualitatif.
8. Parier que des collaborateurs autonomes sont plus prometteurs que des collaborateurs dépendants.
Si ces comportements sont vécus dans l'entreprise à vendre depuis plusieurs années, l'entreprise vaut au moins 20% de plus que si elle est dirigée par un patron autoritaire qui intervient partout tout le temps.
Et si ces mêmes comportements de respect sont pratiqués entre le cédant et le repreneur qui feraient un bout de chemin ensemble, les chances de transmission réussie augmentent considérablement.
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Une initiative de la Région de Bruxelles-Capitale