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1. Une entreprise tirée par le maximum de personnes autres que le fondateur ou le repreneur.
2. Tout en respectant ce qui est raisonnable et utile en fonction de la taille de la PME, le bon fonctionnement d'une assemblée générale, d'un conseil d'administration et d'une équipe de direction conduite par un responsable.
3. L'existence d'un conseil d'administration composé de trois à cinq personnes dont au moins un externe à la famille et à l'entreprise. Il se réunit entre trois et six fois par an pour faire le point (40% du temps) et travailler le futur (60% du temps disponible des réunions). L'externe a une réelle expérience de la vie des affaires.
4. La coopération d'une personne expérimentée en stratégie PME qui assiste pendant quelques temps la mise en place de ces organes et aide à définir la mission principale de chacun d'eux.
5. Une information pertinente et régulière des actionnaires non-actifs qui sont concernés par la vie et l'évolution de l'entreprise : les conjoints, les enfants, des cousins, ... afin qu'ils puissent - à leur niveau - jouer un rôle de bon conseiller.
6. Des documents qui gardent une trace des grands événements et décisions de l'entreprise et auxquels l'on peut se référer en cas d'évolution.
7. Des sages dans l'entourage des cédants et repreneurs qui inspirent du bon sens et de justes conciliations pour convaincre toutes les parties que seule une entreprise bien gérée avec compétence garantira les intérêts du plus grand nombre.
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Une initiative de la Région de Bruxelles-Capitale