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A l'occasion du lancement de BruTrade, le portail de la transmission d'entreprise en Région de Bruxelles-Capitale, l'ABE offre un guide de la transmission aux 500 premiers utilisateurs qui enregistreront un profil d'entreprise.
 Réussir la relève, transmission du patrimoine et du pouvoir,
par Jean Mossoux (éd. De Boeck).
L'ouvrage
Transmettre le pouvoir - particulièrement dans la Petite & Moyenne Entreprise (PME) ou les associations - est " la " phase révélatrice des bonnes ou des mauvaises pratiques de la direction et de ses collaborateurs.
Le rôle du futur n°1 est central et les émotions de toutes les parties impliquées se bousculent. Partagent-ils un enjeu commun ? Surmontent-ils sereinement leurs divergences ? Construisent-ils des lendemains solides ?
Comme dans beaucoup d'aventures humaines, pour la transmission du pouvoir et du patrimoine il y a moyen de jouer gagnant.
Feuilletez, plongez au gré des chapitres. Les idées-forces, les résumés, les 80 questions et les illustrations activent une suite sans fin d'idées pour agir.
L'auteur
Chargé de cours et promoteur de l'orientation PME dans une Ecole de Commerce, Jean MOSSOUX est également consultant spécialisé et administrateur de sociétés. Cet ouvrage est le fruit de son expérience quotidienne auprès des chefs d'entreprises, des gérants d'association, des cadres et des étudiants
Et pourquoi pas, dans la foulée, des ateliers pour préparer et réussir la relève : le programme PME-trans
ICHEC-PME propose des ateliers de préparation à la transmission d'entreprise inspirés par la méthodologie décrite dans l'ouvrage "Réussir la Relève"
L'auteur Jean Mossoux anime ces ateliers en partant des situations spécifiques à chaque participant. Il met à disposition les outils de gestion, les compétences, les témoignages, les ressources et les réseaux dont les participants ont besoin dans les 3 sphères inter-reliées de toute entreprise :
1. L'entreprise (le management et son transfert)
2. La propriété des actions et leur transfert (aspects légaux, juridiques et fiscaux)
3. La famille (les relations entre familiaux et non-familiaux). Même au sein d'une entreprise "non familiale", ces aspects sont importants puisque la famille du dirigeant est toujours plus ou moins fortement impliquée par les décisions que celui prend pour son entreprise.
Les thèmes à aborder dans chacun des axes sont nombreux et spécifiques. Ils sont priorisés en fonction des attentes et des contextes de chaque participant.
Les ateliers ont lieu lorsqu'un groupe de 5 personnes est constitué (soit 5 personnes représentant la même entreprise concernée par la question de transmission, soit 5 personnes représentant des entreprises différentes).
Pour faire part des aspects de la transmission qui vous préoccupent particulièrement, contactez
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- 02/739 38 61.
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Une initiative de la Région de Bruxelles-Capitale